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品牌改变城市本土房企抱团突围皖军欲树地方

2018-10-13 03:45:37
品牌改变城市|本土房企抱团突围 皖军欲树地方品牌

核心提示:随着全国一线房企的陆续进驻,外地房企也逐渐站稳脚跟想要分得一杯羹,安徽本土房企在合肥市场的竞争压力越来越大。虽然先天没有优势,但夹缝中求生存的皖军依然积极探索出适合自己的发展模式。一些日渐成长的本土房企同样在合肥树立起了地方品牌并在市场取得了良好的口碑。

新安房产网 原创资讯:在商战中,一直流传着一句话,没有永恒的敌人,只有永恒的利益。面对日渐激烈的市场竞争,一些安徽本土房企开始寻求与同行的合作甚至组团来达到共赢的目的。圣联、华地等一批多家房企发起的组团房企在合肥市场崭露头角并取得不俗的业绩。

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本土房企受市场追捧。

本土房企抱团突围

随着楼市调控的深入,一些本土小房企面临着销售缓慢,资金吃紧等问题,在与一些基础雄厚的一线房企的竞争中没有优势可言。利用各家房企资源优势和管理经验按照现代企业制度管理模式走抱团发展之路的现象也就变得越来越多。

2010年9月,由安徽科瑞置业有限公司、安徽信然房地产开发有限公司、安徽科嘉投资咨询有限公司、合肥新康房地产开发有限公司、合肥开拓房地产开发有限公司共同发起的安徽圣联投资股份有限公司正式成立。

2010年底,圣联集团先后投资10亿元,先后启动东方早城、梦溪小镇、香御公馆等项目,开发面积近70万方并在市场上取得了不俗的销售业绩。 主打工薪刚需产品的特色积极迎合了市场的主流需求,同时圣联集团也逐步向别墅等高端物业产品乃至商业地产探索。

随着房地产行业发展以及受楼市调控政策影响,开发商的融资和土地开发难度越来越大,组团合作成为一种趋势。对于中小开发商来说,以“抱团突围”的方式灵活应对市场变化不失为一种上上策。

皖军强强联合

与成立圣联集团类似的是,一些在本地市场上逐渐崭露头角的地方品牌房企也开始发挥各自的资源资金优势组建联合公司,共同开发优势互补。<多少金额构成刑事案件/p>

在皖军联合共同组建公司拿地开发中,新华和信地共同组建的华地置业有限公司就是一个典型的例子。目前华地置业有限公司开发的华地公馆、华地紫园以及华地润园等项目都取得了很好的口碑和不俗的销量,其地方品牌效益也逐渐凸显。

2011年华谊兄弟电影小镇10月,由合肥世达房地产开发有限公司、安徽中天投资集团有限公司、安徽盛嘉置业有限公司等17家著名企业共同出资1.2亿元人民币组建的安徽新徽联投资发展有限公司取得了包河S1104地块,项目总投资约10亿元人民币,主要致力于打造优秀民营企业家俱乐部,建设安徽5A级商会大厦。这同样是多家房企联手的典型例子。

地方品牌占据一方市场

在竞争的优胜劣汰中,许多本土房企转变了原有的“家族式”、“作坊式”的管理模式和经营理念,开始走向正规的企业制度管理。在发展中,本土房企也探索出了适合自己的发展模式,甚至建立起了“自主品牌”。

主动将自身投入到市场的挑战和检验中,打破原有的固定思维,以差异化的理念占据市场先机让更多的本土房企开始占据一方市场并走向多元化的发展道路。

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