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打造母婴o2o生态闭环电影业BAT构建生

发布时间:2019-05-15 04:38:53

1 : 电影业:BAT构建生态闭环制片商扎堆融入

上海国际电影节,作为国内唯1获国际电影制片人协会认可的国际A类电影节,在电影行业内具有举足轻重的地位。今年的上海电影节组委会已敏锐地视察到互联加速与电影行业融会的趋势,首次举行互联电影系列活动,包括互联电影展映、互联电影产业投资跨界峰会、互联电影上海高峰会和互联电影之夜4大活动。

在BAT加速布局,逐步完成闭环的境况,电影业呈怎样的发展趋势,是不是像博纳影业团体董事擅长冬所称的那样,BAT进入电影业1周年,建立了新的生态系统,产业未来格局已定?

电影公司:内容生产者是核心

去年,于冬在上海电影节上提出打工论后,1度在业界激起剧烈讨论。

今年,于冬仍然坚持这1说法。应当说去年(上海)电影节后的这1年当中,以BAT为首的互联巨头开始在电影产业进行整合性布局。这个布局,实际上是革命性的,(这1年)是电影产业深入变革的元年。

于冬认为,(现在)很多电影投资商转向去拍短小的或短视频的,或是有粉丝效应的、逐利的影视作品。酿成的1个结果就是全部中国电影工业水平的降落或是停滞,没有人再去拍大片,没有人再组织强大的电影内容,去迎战好莱坞电影,去迎战院线荧幕市场全面升级以后的内容产品。

不过,面对互联企业愈来愈深入的布局,于冬直言,互联这1年的布局,我1开始也觉得恐慌,后来也没有觉得怎样样。我们不需要去建生态系统,我们要融入这个生态系统,要成为BAT这个生态系统的内容这1环。

于冬现在还没选择好站队哪家互联巨头。没有选好站队的好处是版权在我手里,版权价格上升以后,谁给我价高,我卖给谁。

与于冬有着类似想法的还有光线传媒董事长王长田。光线传媒虽接受了阿里的投资,但王长田认为,内容生产者才是电影的核心,互联公司和电影公司,不是谁给谁打工的问题,双方的产品都是面对所有的观众。我现在没有任何1点感觉是在为马云打工。

此前,有业内人士耽忧,互联巨头加入电影行业,将会削弱传统影视制作公司的竞争力。对此,王长田在接受《逐日经济》采访时表示,阿里巴巴跟我们是1家人了,固然(我)不会恐慌,即便其他的巨头进来,我也不恐慌。我们实际上都在为观众、电影打工,实际上再细分的话,其他的外围的渠道为电影的内容产品在打工,我们是内容公司,我们肯定不会恐慌。

互联企业:组合数据作用更大

近两年,大数据愈来愈成为1个时髦的名词,它对电影行业的影响简单概括起来,也就是帮助1部电影找到观众。对此,优酷土豆团体高级副总裁、合1影业CEO朱辉龙认为,随着电影付费市场在全部电影票房中占据愈来愈大的比重,互联公司完全可以根据用户的个人兴趣、进行电影定制,在视频站孵化出的生态圈里,很多青年电影人的不同类型作品都将通过电影付费市场中得到展现。

但在业内人看来,电影归根结底还是1个表达人们情感的产品,不会成为工业流水线产物。在营销和宣扬环节援用互联大数据无可厚非,但是如果在立项和创意环节过度渲染大数据,则会影响艺术的独立性,乃至出现媚俗的艺术作品。

爱奇艺高级副总裁杨向华在接受《逐日经济》采访时说:以目前大数据的成熟度,想要代替人做决策还有很长1段路要走。大数据要做的,是让人们在做决策时,能够具有更科学的工具。

因此,大数据在目前阶段,更多是被利用到电影后期的宣扬和发行当中。在蚂蚁金服国内事业群总裁樊治铭看来,经过组合的数据能使数据的气力成几何倍放大,为电影行业提供实质服务。当人们通过售票站进行购票时,消费信息、地理信息都能够通过络工具记录。

2 : 乐视影业的下1步:打造开放的生态闭环

你不要去拷贝他人,是自己努力,创造新的模式。在北京北3环的1间会议室里,乐视影业CEO张昭在回答我关于乐视影业模式和生态相干问题的时候,铿锵有力的说了这样1句话。

在乐视影业CEO张昭接受我的专访之际,乐视影业举行了2016年的战略发布会。在2016年乐视影业将推出20部影片,其中将涵盖面向年轻观众的6部青春电影,面向25⑶5岁白领观众的7部文娱电影,面向亲子观众的动画电影,面向文艺片市场的两部人文纪录电影。同时,还将有3部好莱坞巨制,和面向全球市场、中国电影全球化里程碑式的电影《长城》。

中国的企业很喜欢通过对标的方式给自己定位,但在笔者看来,乐视影业不想成为中国的迪斯尼或环球影业,乐视影业是中国无2的乐视影业。相比其他模式相对专精单1的影视公司,今天的乐视影业更想打造自己独有的1个开放平台和商业模式。现在的乐视影业很难定性为1家互联电影公司,更是和母公司乐视协作,打造了1个无穷货架的互联电影生态体系。

电影生态体系从概念来讲其实不新,美国的迪斯尼、华纳乃至中国的盛大、腾讯、阿里等公司也提出来类似的概念,但电影生态体系的建设不单单比拼电影制作和发行能力,也不单单比拼电影互联化的能力,比拼的核心能力是搭建1个开放的平台,对硬件、软件、系统、参与者进行有机的整合,并且能让这类整合产生1+1大于N的效应。

乐视影业的未来:打造开放的闭环生态体系

过去的乐视做了1件完善生态体系的事情,但从系统到软件再到硬件,基本都是乐视自己来做,但未来的乐视1定是开放的,而乐视影业是乐视控股的,将发挥其平台作用,助力乐视打造1个开放但又可以闭环的生态体系。

上面这张图大家应当都不陌生,这就是乐视搭建的那个开放的闭环,之前乐视已论述过无数次,这个体系结合乐视生态平台+内容+终端+利用的垂直整合能力,打破硬件边界、UI边界、内容边界、利用边界,打破全部产业链中的创新边界,打破内部的组织边界,让生态产生强大的化学聚变反应,构成开放的闭环,给用户创造体验的同时,也向所有第3方开发者的开放所有权。

这1点,已在超级电视上得到了证明。超级电视让电视行业逾越智能时期,直接步入生态时期。而乐视做超级,充分发挥产业链垂直整合的优势,把互联内容、服务、软件、硬件,充分整合,以的硬件为基础,的UI为交互中枢,把乐视自有的内容、服务充分整合,打破APP的限制,让用户随着意识的流转,随心随意的操控。一样,这个体系可以在乐视电影、乐视体育、乐视音乐,乃至以后的乐视农业也全面利用,并且这些产业又相互协作,相互补充,完善这个开放的生态体系。

张昭近日由于无穷货架的新理念提出,引发了广泛的关注。在张昭看来,通过乐视的电影生态体系,搭建1个无穷货架的平台以后,未来将给行业带来的变化。这个改变不单单在于线上,也在于线下的电影院。

乐视没有参照物:乐视影业是中国无2的影视生态聚合体?

中国几近所有的公司做好以后,都说我们是中国的什么甚么迪斯尼,重要的华纳甚么甚么的。在乐视很少说我是中国的甚么什么,历来不这么说。而他的观点是我们是中国无2的乐视,这类模式在中国没有前者,在美国也没有前者。在当天的专访中,我问了张昭1个问题您是怎样看待这类观点,乐视要做中国的无2的乐视,怎样保持无2的特性,延续的让全部行业学习你们,从而让全部行业生态改变。

张昭的回答让我惊讶:中国的企业喜欢学习和复制,而乐视蒙眼跑,经过几年的发展,发展成了没有参照物的自创跑道和模式的新业态。

在张昭看来,乐视能获得今天的成绩,是由于乐视相比其他企业,乐视开辟新的跑道,新的商业模式。视频行业虽然在中国已发展多年,但乐视是唯逐一家盈利的视频站,乐视经过很屡次变革,到今天乐视自己否定自己,过去是互联+影视,今天是互联生态+影视,又换了1条跑道。这几年BAT都进到了这个跑道,我们就换了1个全新的跑道,而且其他企业还在我们之前的跑道上跑。对乐视来讲学习谁不重要,关键是对产业模式的洞察,和自我变革的思维。你不要去拷贝他人,是自己努力,创造新的模式。

为何我们讲乐视影业是中国无2的影视生态聚合体,由于乐视影业可以联动的资源,除影视以外,还包括硬件(、电视、VR装备未来还会有汽车)、用户(乐视和乐视商城的数千万用户都有可能转化成乐视影业的观众)、IP(乐视影业的产品可以和小说、音乐、视频、游戏、动漫,乃至体育等联动起来,1个IP效能扩大多倍)、大数据(乐视生态下每一年通过各大渠道产生数亿用户的行动习惯数据,这些数据反过来又可以作为影视产品开发的参照)等等,而且这些价值又可以在乐视的大平台战略下转动起来。

相比之下,其他几大民营企业目前虽然也开始了泛文娱的布局,但没有构成自己的闭环。这也是为什么中国1些民营电影公司接受BAT投资的缘由所在:他们看重的不是BAT的钱,而是钱以外的生态体系

乐视影业的估值几何:在于生态价值 而非金钱价值

近1段时间,关于中国互联和影视行业的莫过于乐视的1则公告。乐视《关于筹划重大资产重组停牌的公告》中,宣布正式启动乐视影业注入事项并许诺在30个自然日内表露方案。

乐视的公告和乐视影业的2016年战略发布会几近同步进行,不免让外界猜想乐视影业注入乐视以后的估值。这个问题笔者也和张昭沟通过,但张昭更想大家关注乐视影业通过互联化的布局,通过其电影生态体系给行业带来的价值有几何。

在笔者看来,乐视影业1天1变,估值不好计算,乐视影业的价值是给产业带来的价值,给生态体系带来的价值,而非简单的本身估值多大。行业高看乐视影业的生态估值,除我们前文分析过的,还有几个方面的考量:

第1,对乐视影业未来的期许

我们知道,互联行业看1家企业的价值,不能依照每一年的收入范围和利润范围来做参考,更多的是对1家企业未来的期许和其所在的行业发展的前景看法,乐视影业虽然资历在几大民营企业里面比较年轻,但发展速度有目共睹,特别是2016年有《长城》、《爵迹》这样的片子,并且在不远的2017年随着中美合作的进1步加强,乐视影业的全球化战略会给其进1步加分。

第2:乐视影业的开放平台让行业参与者受益

几年前,中国的互联公司腾讯进行全面开放,曾和腾讯无关的公司乃至腾讯的敌人,都成了腾讯开放平台的合伙火伴。而今天的乐视影业生态模式看起来很复杂,其实落到实处非常好理解。举个简单的例子,在乐视无穷货架模式下,其他团队或机构生产的影视内容,也能够通过乐视的平台和渠道来播出,从而和观众见面,而且通过乐视的社交体系,又可以和用户进行良好的互动,通过乐视的多屏战略,又可让用户在不同的场景看到创作者生产的内容。

第3:互联生态+电影模式

前面我们分析过,乐视影业的互联电影生态模式是无2的,虽然未来也可能被学习乃至拷贝,但彼时乐视影业已换了新的跑道,乐视期许的开放的闭环生态体系早已搭建完成,彼时乐视影业的估值可能要换个算法了。乐视影业的电影生态新模式,的特定在于这是1个可以无穷扩充接口的模式,也就是说未来不管市场如何变化,用户需求如何变化,在主体模式不变的情况下,可以迅速推出适应需求的产品。

写在:世界在变,中国电影产业在变,中国的互联电影生态体系更在产生变化。我想,3年后我们回过头来再看今天的电影产业,可能会有不1样的体会。

PS:本文作者丁道师

3 : 母婴社区的闭环之路,用电商塑造1个10亿美金公司

随着女性经期助手美柚完成3500万美金C轮融资、大姨妈完成3000万美金C轮融资,女性社区辣妈帮完成2000万美金的B轮融资。新的消费意识和育儿理念普及,让女性社区,特别是连接女人和孩子的母婴社区成为万众注视的蓝海市场。

针对愈来愈多的年轻妈妈在上寻请教育孩子的有关专业知识、经验分享、导购方面的刚性需求,和资本市场在母婴领域的积极跟进,毫无疑问这将会是下1个10亿美金的巨大市场。目前宝宝树年营收已高达几个亿。

成立于2007年的宝宝树,如今已从1个图片分享的站,变成集合了社区、知识、记录、硬件、导购等诸多功能为1体的母婴产品。宝宝树是如何打造它的商业闭环?如何迅速抢占移动端用户?以何种情势掘金10亿美金的母婴市场?

以下是宝宝树开创人王怀南口述:

卖场式的垂直电商没有未来

在7年前,我们几个开创人有很浓厚的电商基因,但是没有选择电商,是由于我们觉得卖场式的垂直电商没有未来。

2007年的时候,我,邵亦波和孙志俊决定做宝宝树。虽然邵亦波有ebay易趣的经历,但是从1开始我们就肯定了不做垂直电商。那时候的红孩子气势很猛,很多人都认为了它行将要上市了。但是在价格上没有优势的红孩子,我们觉得它的未来是有缺点的,它很容易被通用电商吞并掉。即便是今天,电商在很大程度上还在打价格战,所以那是虎我们就想把这方面规避掉。

选择社区是由于我们觉得现在的妈妈是孤独无助的。她们从孕期、迎接新生命、养孩子很多都是孤独无援的。她们迫切需要解决的不是马上买到什么东西,而是如何抚养1个新生命。特别是现在,在我国,61%的90后妈妈怀孕是1个意外,在没有准备的情况下,她们更是孤独旁皇的。新生儿生病了就跑到医院打点滴,她们不需要每天看见孩子,由于她们还没法完成角色转换。

1开始宝宝树还不知道怎样样给用户提供知识,也不知道怎样陪着80后的妈妈聊天。但是当时数字化照片非常火,各种数码相机都很流行,当时所以干脆决定做1个相片分享社区,让妈妈们在宝宝树上分享照片。这1直是我们发展到现在坚持的1项基因。

宝宝树走向移动端,3大战略

宝宝树在PC真个积累已很成熟了,总结起来,可以归为3个词:流量、品牌、商业模式。经过7年的积累,流量方面,宝宝树目前可以称之为国内PC端注册用户多、访问量的1家母婴社区。品牌自没必要说,商业模式,宝宝树摸索出在:分别针对大客户品牌推行、中小企业倒流、C端提供商品导购的不同盈利模式。

(注:2007年上线之初,宝宝树完成第1轮融资1000万美元,来自经纬创投和宝宝树开创人兼董事邵亦波个人的风险投资;2008年3月,经纬创投投资1000万美元。2014年1月,好未来团体(原学而思)于1月27日宣布投资母婴站宝宝树,投资金额1.5亿元人民币。)

但是,移动互联是大势所趋,在移动端抢占入口是不能不面对的现实。宝宝树的对此应对策略是:

第1,放弃站优势,忘记宝宝树有站这方面的事情,从纯洁的移动端推敲问题,这多是难迈出的第1步。可喜的是,目前移动真个注册用户数量已突破了PC真个注册用户。

第2,满足垂直人群的单1需求,我觉得是做移动真个不2法门。从母婴社区来看,很简单的1个划分标准就是年龄。

目前,针对孩子在⑴到1岁的时候,也就是孕期,相比之下妈妈们在这个阶段知识储备比较少,不太懂育儿,所以知识类利用会比较受欢迎,我们的单款APP快乐孕期(iOS,Android)就成为宝宝树全部移动端产品线的源头和主打。以后,需要的就是1款常备款利用,1款针对性利用。对孩子在 1⑶ 岁的妈妈们来讲,传统的知识阅读已没法满足家庭成员的个性化需求,这时候候有1个真人可以回答你的个性问题,妈妈们就会得到更高程度的庇护。所以问答产品育儿问答(iOS,Android)更加适合这个阶段;1款是社交类产品快乐辣妈(iOS,Android),属于常备款。妈妈们通过这款产品可以满足平常生活中她们社交和互动的需求。

第3,商业模式上,我觉得真个商业模式极可能不是1个广告的商业模式,而是1个自然嵌入型产品交集的销售模式。这条路是社区加电商的路,而电商在某1个阶段就是几款产品。

近宝宝树在移动端针对不同的需求,提供1两件单品,比如说孕期的盒子,满足孕期妈妈的关注点,反响是很好的。

打造俱乐部电商模式

关于社区与电商的结合,利用母婴大平台很多先天性的优势,宝宝树目前探索出的是俱乐部式电商模式。

我们认为俱乐部电商模式才能把社区和电商更好的连接起来。把所有买家都当作会员,在社区里摆设的不是满目琳琅的商品,而是符合买家的特定需求的产品。全部购买的进程舒适,价格公道,服务也特别的好,给予用户更多的关爱。

在当前的市场环境下,他们不需要那末多可以提供购买商品的电商,他们需要两个东西:1、性的推荐。2、非常好的俱乐部式体验。

我认为,电商需要1个独立的场景,在这个场景下其实不是母婴垂直电商就可以做得好的。把电商直接放入社区会改变社区的调性,用户到社区是来交换和学习的,在1个电商平台上,他们是来选择,买东西,做决策,这个角色和社区不太1样。因此俱乐部式电商模式,让用户在舒适的体验中,满足特定购物需求。

关于硬件

1般来讲,硬件具有两重属性,1个是销售属性,即作为商品卖给消费者。另外一个是为电商提供流量入口。对宝宝树来说,我们更在意的是第2个属性。当用户由于1个硬件进入宝宝树的时候,它提供的更多是1种体验,我们的硬件1直是亏损的状态,由于我的定位是硬件不需要盈利。

当1个90后妈妈,在孕期身上佩戴着我们提供的孕期手表,那末接下来她在孕期知识、辣妈社交都会是宝宝树的1个入口。因此,硬件横跨了1种销售的模式,它更是由未来的用户进入宝宝树的端。

关于离开宝宝树的用户,与教育的合作

宝宝树提供给用户的不是产品,而是基于不同阶段宝宝的1系列服务。

这个阶段可能从⑴1直延续到6岁。当6岁以后,宝宝树不再是他们留恋的地方,这些巨大流量必须要有1个承接的地方。因此与好未来的合作,可让用户带着宝宝树幼时的陪伴记忆,迈入学生时期。

构成宝宝树与好未来上线下教育、课堂家庭教育、还有初期和后期教育这3个领域的业务互补。

人人也好、开心也好,我觉得他们更大的问题是没有拿捏住历史赋予他们的机会,而那个机会是稍纵即逝的。只有对产品做到足够尊重,踏踏实实的把产品做好才是王道,而这个进程特别容易被外物所诱惑,从而将战略拓展到自己都没法想象的宽度。

所以对宝宝树来说,关键的事情就是每一个季度、每半年都要审视、更新自己的产品。这1点上,宝宝树做得不够好。

虽然做到今天,宝宝树可能相对是的,但是打开国际的视野,我们的每个产品需要改进的地方太多了。我不认为中国互联做到,成功的公司是1个运营型的公司,我觉得产品必须强,运营是与其相辅相成的。

4 : 京东金融丁晓强:支付环节将是O2O生态中重要1环

凤凰科技讯 4月28消息,2015年全球移动互联大会本日在北京举行。京东金融副总裁丁晓强在会上表示,支付环节实际上是O2O闭环中重要的1环,之前京东业务中的银钱包将更名为京东钱包,原本的银+将更名为金融钱包。

丁晓强表示,目前已有300家公司具有支付牌照,各家做法各有不同。在京东体系下,全球购,拍拍,京保贝都将接入京东支付,除此以外,京东金融还将为小微商家提供小贷业务,和为智能硬件平台提供众筹业务。

丁晓强介绍,下商户环节中,用户存在着缺少资金、不了解市场、没有互联思惟、没有支付账户、不懂营销等多种痛点。京东金融将针对此推出创业生态圈、财富管理、消费金融等多种服务

丁晓强强调,京东金融不是自己来做O2O,而是针对O2O行业提供完全的金融服务。5 : 银客联手珠宝小镇推P2P+O2O 打造商业闭环

新浪科技讯 10月1日下午消息,P2P平台银客与云南省德宏州芒市珠宝小镇本日签署合作协议,共同布局互联金融行业“P2P+O2O”战略,银客联合开创人林恩民表示,双方此举意在买通产业链动脉,从而实现线上线下相融会的循环造血商业闭环。

根据战略合作协议,未来银客将继续推出更多专门针对小镇商户发展需求的借款项目,从而增进区域特点经济发展。事实上, P2P平台银客此前就已针对珠宝小镇商户发展需求推出了相干的借款项目。业内人士表示,此次合作的达成意味着我国互联金融企业“P2P+O2O”模式的落地。

对此,珠宝小镇相干负责人表示,企业的发展离不开资金的培植,特别是小微企业想从银行获得贷款,其流程很繁锁,效率不高,从而制约了小镇商户的经营和扩大。

银客总裁林恩民表示,通过利用互联金融平台“信息对称、直接透明、门槛低、风险分散、渠道本钱低”等特性,为投资人和借款人提供互联投融资服务,推动特点产业与区域经济发展,这是银客与珠宝小镇合作的初衷,同时也是有别于其他众多P2P平台的特点和发展战略。

林恩民指出,当下P2P行业同质化竞争严重,很多企业盲目抄袭,没有构成核心竞争力,1定程度上阻碍了行业创新的发展。未来P2P平台间的竞争既是范围之争也是模式之争,因此银客以与珠宝小镇的合作为开端,欲打造1个“P2P+O2O”的空间,在通过互联金融创新模式助力区域特点产业发展的同时,为投资人提供“全透明”的理财服务。

“以珠宝小镇为例,商户有借款需求,同时小镇隶属的海华团体也希望通过互联渠道提升本身的品牌知名度,因此海华团体愿意为商户提供担保。与此同时,银客为这些需求提供投资渠道,同时适度下落商户的借款利息,商户在提升利润空间的同时使得投资人得到相应的回报,如免费旅游服务等”。林恩民认为,这样1来,投资人在旅游中不但接触到了借款人,还可能产生珠宝领域的消费,会对经济产生正向的回馈,从而构成1个循环运作的商业闭环。

目前,中小微企业融资难问题正在制约中国经济快速发展,互联金融的参与1定程度上减缓了这1困难。业内人士表示,泛亚珠宝展览会的举行和珠宝小镇携手P2P平台,就是传统商业拥抱互联思惟的尝试,P2P平台从线上中介走向线下载体,这类结合有益于区域特点产业的发展,相干产业及企业的核心竞争力也有望得到提升。(扬子)

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